Проект в красной зоне

ЖК «Сердце Востока»

Единая карточка для еженедельного Health Check: сроки, готовность, критический путь, риски, подрядчики и решения, которые требуется принять на уровне ИК / Правления.

Отклонение от графика

+393 КД

максимальное отставание в портфеле

Перенос РнВ

+10 мес.

08.25 → 06.26

Факт готовности

94%

высокая готовность, но риск финиша

Критичных рисков

2 требуют решения ИК

Gate-модель

Стадия и готовность к следующему решению

КТ1

Оценка участка

Решение пройдено, архив обоснований

закрыто

РИР

Предпроект

Экономика и концепция требуют сверки с фактом

закрыто

ФИР

Проектирование

Проверить изменения РД и влияние на критический путь

контроль

КТ4

Реализация

Требуется фиксация baseline и recovery-план

красная зона

КСП / Critical Path

Ключевые показатели исполнения

СМР

94%

РД / ИД

78%

Закупки

72%

Риски закрыты

36%

Решения ИК

20%

Risk Register

Топ-5 рисков проекта

Срыв финального критического пути

Риск несинхронизации отделки, ИД, сетей и процедур РнВ. Нужен недельный recovery-контроль.

Подрядный риск

Проверить финансовую устойчивость ключевых подрядчиков и наличие плана B по критичным работам.

Неполная исполнительная документация

Фактическая готовность высокая, но ИД может стать блокером ввода и передачи.

Бюджетные отклонения

Требуется сверка ФЭМ: прогноз до завершения, резерв, влияние на маржу и ПИФ.

Поздние управленческие решения

Риск зависания согласований в УК. Нужен SLA и маршрут эскалации.

Decisions

Что требуется решить

Утвердить реалистичный baseline

Зафиксировать новый прогноз РнВ, запретить rebaseline без change request.

Назначить владельцев критического пути

По каждому блокеру: владелец, срок, статус, эскалация при просрочке.

Подтвердить подрядную стратегию

Проверить Vendor Watchlist, риск замены подрядчиков и резервные мощности.

Сверить экономику до завершения

Обновить ФЭМ: EAC, маржа, ПИФ, резервы, влияние на NPV/IRR.