Роли и ответственность
Проектная вертикаль задаёт, кто принимает стратегические решения, кто курирует проект на уровне компании и кто отвечает за оперативное достижение целей по срокам, бюджету и содержанию.
Обзор проектной вертикали
- ЛПР (спонсор) — генеральный директор или ПЗГД: решения на ключевых воротах ЖЦ, вынос проектов на инвестиционный комитет.
- ЕОЛ / куратор проекта — директор по девелопменту или иной топ-менеджер: интеграция функциональных данных, подготовка рекомендаций для ЛПР, согласованность подпроектов.
- Руководитель проекта — оперативное управление проектом от проектирования до ввода и гарантийных обязательств (целевая модель).
- Функциональные руководители и исполнители — результаты по своим направлениям и достоверные входные данные для планов.
- ЦУП — методология, стандарты КСП, портфельный контроль, отчётность и развитие ИСУП.
Краткая таблица по вертикали
| Роль | Зона ответственности |
|---|---|
| ЛПР / спонсор | Утверждение переходов на ключевых воротах, приоритеты и ресурсы для крупных решений |
| ЕОЛ / куратор | Сквозная координация, подготовка пакетов для ЛПР, разрешение конфликтов приоритетов между функциями |
| Руководитель проекта | Цели по срокам, стоимости и объёму работ; команда проекта; взаимодействие с ЦУП и филиалом |
| Функциональные руководители | Достижение функциональных KPI, качество данных по направлению для КСГ и отчётности |
| ЦУП | Методология, аудит качества КСП, портфельная аналитика, обучение, требования к Т.ПРО и цифровому контуру |
Примеры функциональных ролей (обобщённо)
| Роль / направление | Что обеспечивает для проекта |
|---|---|
| Руководитель по проектированию | Сроки и качество проектной документации, взаимодействие с экспертизами |
| Руководитель по строительству | Организация СМР, ресурсы подрядчиков, исполнение строительного графика |
| Руководитель по тендерам / закупкам | График конкурентных процедур и договорное обеспечение работ |
| Руководитель по управлению затратами / сметный блок | Бюджеты, лимиты, план-факт по затратам |
| Инженеры по направлениям в филиале | Локальное планирование и фактические данные для КСГ и отчётов |
Детальные матрицы RACI/РЭПИД приводятся в утверждённых регламентах и шаблонах проекта — см. Процессы и регламенты.
Интегрированный проектный офис (ИПО) под крупные проекты
Для особо крупных и рискованных проектов (многоочередные жилые комплексы, МФК, сложная инфраструктура) формируется ИПО — временная структура в проектной вертикали: стратегический уровень (проектный комитет УК), тактический (ИПО), оперативный (проектная команда и подрядчики), по модели Рабочей инструкции КСП, адаптированной под девелопмент.
Типовой состав ИПО включает:
- представителя ЦУП (координатор ИПО, часто с ролью руководителя проектного контроля на проекте);
- руководителя проекта и заместителя по строительству;
- планировщика проекта;
- инженера по стоимости / контролю бюджета;
- координатора информационного моделирования проекта;
- представителей функциональных направлений (проектирование, МТО, СМР, ПНР, продажи);
- представителей филиала (директор, локальные инженеры).
Связь с практиками бережливого производства, интегрированной реализации и масштабированием ядра проектного офиса: Практики и цифровизация.